免費 30 分鐘 Coffee Chat： 一場幫你釐清方向、釋放卡點的對談

這是一場輕鬆的 30 分鐘對談，不收費、也不設限。 你可以來聊聊職涯上的卡點、轉職時的考量點、團隊變革、當然我也很樂於跟你一起噴垃圾話罵罵壞老闆， 或是你只是覺得好像哪裡不太對，卻又說不上來。 有些人剛被升遷、調職，甚至正在考慮要不要換產業、離開原來平穩的舒適圈(擔心自己舒適太久會生鏽？)； 有些人則是還沒遇到明確問題，但想釐清「自己的職涯中未來要成為什麼樣的人」。 這場 small talk 會幫你打開這道思考的門。 無論你只是想聽聽不同觀點，或釐清思緒、或找出新方向，這都會是一個不錯的起點。 為了讓這段時間更有收穫，建議在預約前先想想： 「你最近最想解決的問題是什麼？」 「希望這次對談想帶走什麼？」 如果能帶著具體情境來談，通常會更有幫助。 常見討論議題 * 工作幾年後感到卡關或職業倦怠 * 不確定該不該接受升遷或部門調動，是的，有些時候升遷不見得是好事！ * 想轉職但方向不明，或有了方向但不知道自己是否夠格？還是缺了什麼？ * 想知道現有技能是否足以應徵目標職位 -- 請先查看我的背景再決定是否問我。 * 考慮從上班族走向創業，卻不知道該不該開始或從哪裡開始 * 新創募資簡報被拒、不確定股份稀釋該如何規劃 * 公司有業務但獲利困難、或子公司績效不如預期 * 公司內部變革推不動，或團隊對變革反抗或技術性卡關？ * 想導入 AI 或數位轉型，卻不知從何下手，哪些部份要留著類比/人工，哪些應該自動化？ 適合對象 * 想重新定位職涯的初階、中階或技術職專業人士 * 想推動內部變革或轉型的主管／創業者 * 想釐清方向、確認是否適合進一步 coaching／consulting 的潛在學員或組織 對談風格 這場 Coffee Chat 沒有制式流程，但我喜歡先聽聽你的故事，我會根據你的情況調整節奏與深度。 對談中我會： * 先幫你釐清現狀與卡點 * 分享可能的觀點或工具（例如變革管理架構、Business Model Canvas、設計思考） * 若有需要，再一起討論是否適合進一步合作 預約提醒 請在預約前想好： ✅ 目前最困擾你的議題 ✅ 期待從這次對談獲得的啟發 ✅ 是否希望討論個人（職涯）或企業（轉型）方向 這樣能讓我們的 30 分鐘發揮最大價值。

60 分鐘變革管理與成長策略諮詢：釐清結構、聚焦行動、啟動改變

本諮詢適合需要將「想法變成結構」、「策略落地為行動」的專業人士。 這堂 1 對 1 諮詢，適合在工作中面臨變革、決策或轉型關卡的你 無論你是新創公司的中高階主管、大企業內負責新事業、或剛被調任到陌生職位，我都能協助你分析現狀、釐清結構、並建立可行策略。 我們會先考古問題的根源，再運用系統化工具（如變革管理、商業模型分析Business Model Canvas、價值鏈分析、財務結構分析等）， 引導你產出能真正落地執行的策略與行動方案。 你可以選擇： 聚焦一個主題深入剖析，或 帶 2 ~ 3 個關鍵問題做整體盤點與優先排序。 常見討論主題 公司成長遇到瓶頸 AI 或數位轉型不知從何導入 組織變革推動困難、團隊抗拒 公司有業務卻難以獲利或持續虧損 子公司或新事業績效未達預期 新創募資簡報屢被拒，或股份稀釋規劃困難 你能帶走什麼 一份明確的下一步行動清單（或多個可行方案） 推薦的學習資源、分析工具或架構模板 對現況的清晰定位與可持續發展方向 若正在進行併購或投資案，可獲得 Due Diligence 策略建議與風險檢核 * 若需要量身訂做的策略分析報告及行動方案（市價 NT$ 150,000+），請接續進行2小時深度對談或是整日顧問服務 延伸合作機會 若有需要，我可以協助你： 規劃長期 mentoring 路線 根據組織需求，擔任內部顧問或外部顧問角色 適合對象 新創或中小企業創辦人/中高階主管 大企業內推動新事業、創新或數位轉型的領導者 投資人、CFO 或 PM、負責投後管理、併購整合專案者 想有系統釐清方向、建立策略與行動方案的專業人士 導師風格 務實、結構化、直覺又溫度。 我會協助你看見問題背後的邏輯結構， 並以 Change Management + Business Architecture + Financial Analysis 三個視角， 協助你建立「能執行的策略」而非「紙上策略」。

[5席限時優惠價] 2小時深度策略諮詢：聚焦商業模型或財務模擬，讓你的決策更有結構與依據

本諮詢適合希望將「想法具體化為架構」、「策略落地為行動」的專業人士。我們將聚焦於兩個進階主題之一（包含但不限於）： 1. 商業模型分析（Business Model Canvas）：拆解價值主張、客戶結構、成本與收益邏輯，找出成長或轉型的核心槓桿。 2. 財務模擬與結構設計：以實際財報、現金流或投資結構資料為基礎，建立可落地的財務決策模型。 諮詢的重點不只是策略，而是以數據與架構為核心來診斷，幫你「看清方向、精算代價、定出行動」。 * 注意：若你的挑戰牽涉團隊與組織層面，請直接考慮整日工作坊方案，能讓成果更具延續性，也更能實際落地到組織層面。 預約前準備 為確保討論效率與深度，請先完成以下其中一項： * 已完成 60 分鐘諮詢，或 * 能事前提供完整的 公司募資簡報（Pitch Deck）、商業企劃書、併購前 DD 報告（Due Diligence Report） 或其他財務相關資料。 若無相關資料，請先預約 60 分鐘以便建立初步背景分析。抱歉，基於專業，我無法接受沒有準備的現場提問。醫生也需要看到X光片才知道哪裡骨折，是吧？ 常見討論主題 * 新創公司募資策略與財務模擬 * 公司現金流結構或部門損益分析 * 商業模型重構與產品獲利模型設計 * 併購後整合 (PMI) 財務結構與風險模擬 * 市場策略與價值鏈、價值主張最佳化 * 新事業單位的資源配置與可能投報率分析 你能帶走什麼 * 商業模型重構分析建議，或 * 一份財務模擬結果與策略解讀回饋 * 清晰的行動建議與可執行決策選項 * (Optional)若連續進行四週深度分析（4 次），可額外獲得 → **量身訂做的公司現況報告及可執行的策略行動方案（市價 NT$ 150,000+）** 適合對象 * 已完成 60 分鐘策略諮詢，想進一步落實分析的學員 * 正在準備募資、併購、或內部投資提案的高階主管或新創公司創辦人 * 想以數據和架構為核心，建立可落地策略的中高階決策者 * 需要專業顧問級別建議的CFO、投資人或私募基金、投資機構管理者，本人與McKinsey及Alpha Sights皆有合作實績，也曾任上櫃公司董事長 導師風格 務實、結構化、理性又具啟發性。 我會帶你以技術為基礎，拆解數據背後的故事，利用 Change Management + Business Model Canvas + Financial Architecture 的方法，幫助你在策略層面與財務層面找到合適的平衡點。 Note: 目前此方案為導師在「大大帶我飛」平台初期開放的 **特殊優惠價**，讓更多企業或專業經理人能體驗完整的策略分析流程。 價格將於前 5 次預約結束後調整為原顧問收費水準（Taiwan：NT$12,000／2 小時；Global：US$2,600／2hr）。 建議有意預約的夥伴盡早安排時段，以免錯過初期方案。

一日變革工作坊：用BMC與財務模擬打造可執行的組織轉型方案

我過去 11 年顧問生涯中最受歡迎的「一日策略工作坊」上架「大大帶我飛」平台，這是一場專為正在推動組織變革、數位轉型或營運重構的 **團隊** 所設計的一日策略工作坊。 我們不空談理論，而是以 Business Model Canvas (BMC) 為主軸，結合 Design Thinking 方法論 與 實際財務模擬數據，協助你的團隊在一天之內完成「現況盤點 → 痛點剖析 → 策略共創 → 行動方案」的具體產出。 由於變革需要團隊時間來消化與內化，建議以 **連續四週、每週一日** 的節奏進行，維持團隊熱度與動能，讓策略逐步轉化為行動。 實務經驗顯示，這樣的工作坊設計已成功幫助多家企業成功完成轉型與成長目標── 從轉虧為盈、完成創櫃 IPO、重建團隊動能，到推動子公司併購整合、 以及「新產品構想－MVP 製作－市場試驗落地」等多元成果， 這個實戰框架樸實且實用。較為簡單的問題可以在4周內完成，即使是困難的人事問題，通常也可以在12周內搞定收工。 John Kotter的Change Management不只是一套變革方法，而是經過多次驗證、能被團隊親身體驗並持續內化、實踐的變革歷程。 因此，這場工作坊的重點不只有空談，而是在「共創與行動」著力。 團隊的每個成員都將在過程中親自參與，打造新的執行結構與信任文化，並真正學會什麼是團體作戰，用團隊的力量讓策略在組織內落地生根。 我們會聚焦於： 明確定義組織現況與挑戰的架構 以 BMC 拆解價值鏈、商業邏輯與資源配置，尤其是盤點關鍵資源和決定獲利的核心顧客關係及通路 透過財務模擬驗證可行性，並且試算合理的成本與定價 共創具體可執行的「變革行動路線圖」 需要的團隊成員 -- 為確保工作坊有實質成果，您帶來的團隊應至少具備以下角色(但不要太多人，超過8個人的效果將大打折扣)： 變革推動者（Change Champion） — 高層或部門主管，確保決策與方向一致。 關鍵利害關係人（Stakeholders） — 來自業務、行銷、營運、財務等部門，帶來多元觀點。 資料掌握者（Data Owner） — 提供財報、預算、成本結構與 KPI 等關鍵數據。 創新思考者（Design Thinker） — 對新市場、新產品具創意與洞察力。請盡量找到 "老頑童" 類型的員工，也就是相對資深，樂於嘗試新事物的夥伴。 執行帶頭人（Execution Lead） — 將策略轉化為實際行動與落地計畫的人。請找到團隊中最適合做領導者，充滿熱情的夥伴。 這些角色對應到 Kotter 變革的八個步驟： 1. 建立變革的急迫感 (Sense of Urgency) 2. 組成領導同盟 (Guiding Coalition) 3. 制定願景與策略 (Develop Vision & Strategy) 4. 溝通願景 (Communicate the Vision) 5. 授權行動 (Empower Action) 6. 快速產生成果 (Generate Small Wins) 7. 鞏固成果推進變革 (Consolidate Gains) 8. 將變革融入文化 (Anchor New Approaches) 前期準備要求 為避免討論流於空談，請於工作坊前準備： 最近兩季或一年度的財報（損益表、資產負債表、現金流量表） 主要產品線的毛利率、成本結構、客群與通路資料 既有 BMC 或商業計畫書（若無，現場共創） 各部門最新 KPI / OKR 報告（若有） 預先指派上述五個核心角色 (建議先將人選履歷交給導師確認合適程度) **為提升榮譽感與投入度，建議為每個角色設計象徵性紀念物（如西洋棋棋子、樂高人物等），並以餐會儀式宣告變革的啟動** 交付成果 組織現況與瓶頸診斷報告(僅1日的工作坊在會後一週內取得單頁健檢報告) 經財務模擬驗證的商業模型藍圖（BMC-based Blueprint） 變革行動路線圖（含責任分工與初步時程） (Optional)若團隊持續每週共創三個月，可共同完成變革策略報告（Transformation Report） (Optional)四週的密集協作將形成「革命情感」，領導者將獲得一支高執行力團隊，或將這些成員打散回組織內部，成為推動變革的種子。 導師風格 務實、結構化、深度參與。 我以顧問與教練的雙重角色，帶領團隊操作 BMC、以 Design Thinking 讓創意成形，以財務模擬讓策略落地，並建立一種能「持續驅動變革」的團隊文化。