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AI 時代下，Junior Engineer 如何真正變強？
AI 工具愈來愈強，寫 code 的速度變快了，但速度本身不等於成長 很多 Junior Engineer 現在每天都在用 AI，卻也開始有更多的焦慮： - 我是真的變強了，還是只是更快把東西做完？ - 手寫能力感覺在退步，只剩下 review，這樣長期下來有問題嗎？ - 做一個完全沒做過的功能，怎麼分辨 AI 給的方向是對的？ - 傳統技術知識的時間被稀釋，要怎麼確保自己的核心能力沒有在退步？ - Vibe coding 出來的東西任何人都可以做，那還需要 Junior 工程師嗎？ 這些問題沒有標準答案，但值得認真討論。 這場活動，我們邀請兩位來自不同工程環境的資深主管，從第一線帶人的觀察出發，討論在 AI 已經高度普及的時代，Junior Eng 到底應該怎麼成長，才能真正建立長期競爭力。 本場活動會以 **panel discussion** 的方式進行，由主持人提問，請兩位 panelists 從各自的工作場景、帶人經驗與觀察切入，針對 AI 時代下工程師的成長問題進行交流與對照。 本場活動將從實際工作場景出發，分享與討論： - AI 時代下，工程師的成長標準與面試評估方式有什麼具體改變 - 從拿到任務到開始動手，不同的人行為差在哪裡，結果差在哪裡 - AI 給了你 code 之後，怎麼建立真正屬於自己的判斷力 - 手寫能力退步、只剩 review 的工作方式，長期下來會有什麼問題 - 傳統硬知識被稀釋的時代，要怎麼選一個基準點深挖，確保自己沒有在退步 - 沒有人帶的環境下，怎麼用 AI 讓自己真正成長而不是依賴 如果你是工作 0–5 年的工程師，如果你每天都在用 AI，但不確定自己有沒有真的進步，如果你開始意識到「完成工作」和「成為更強的工程師」其實不是同一件事，這場活動可以幫你找到方向。 ### Panelists 可以點上方「講師」tab 看更完整介紹 #### 張哲維｜Engineering Manager at Uber, ex-Amazon 從工程師到技術主管，在 Amazon 與 Uber 累積超過十年的美國科技大廠實戰經驗。職涯橫跨個人貢獻者與管理者兩種角色，曾多次在 IC 與 EM 之間轉換，對兩種路徑的真實樣貌都有深刻的第一手體驗。 #### Alive Kuo｜RD Manager (Staff Eng) at VIVOTEK, ex-KaiOS, ex-Mozilla 十多年軟體工程經驗，從瀏覽器開發、前端架構到 API 設計，橫跨外商開放文化與台商組織環境，長期走在 Staff+ Engineer 的技術領導路徑上。目前在公司內部推動 Agentic Development，對 AI 時代工程師該有的思維方式有第一線的實踐觀點。 *主持人：魏志強｜大大帶我飛創辦人、ex-Meta 軟體工程經理* ### 活動亮點 - 兩位主管來自不同環境，幫你理解什麼是跨場域的共通能力，什麼是環境差異 - 本場不會討論最新 AI 工具怎麼用，會聚焦在工程師該累積的能力與思維方式 - 有 Q&A 與實際問題討論時間，可以帶著自己的情境來思考 ### 活動大綱 *我們會在活動前根據報名時收集到的問題，調整部分討論的方向與深度，讓內容更貼近實際來參加的人的情境。* #### Part 1｜AI 時代，工程師「真正變強」的定義是什麼？ 這段會先問一個很多人沒有被正面回答過的問題：真正變強，到底是什麼意思？ 從這個定義出發，再討論 AI 普及之後評估標準有什麼具體改變，以及工作一到三年的工程師，可以用什麼方式知道自己有沒有在對的軌道上。 - 兩位主管心裡對「真正變強」的定義是什麼？ - AI 普及之後，面試與績效評估的標準有哪些具體改變 - 到 mid-level 之前，有沒有一個具體的里程碑可以讓你自己對照 #### Part 2｜從拿到任務到開始動手：你在這段時間做了什麼？ 很多成長差距，不是發生在寫 code 的時候，而是更早之前。AI 讓實作變快了，但也讓一個問題更快被放大：你有沒有在動手之前真正想清楚？ - 同樣一個任務，有人花時間想清楚再開 AI，有人直接開始叫 AI 寫，從最後的 PR 看不看得出差別？ - 有人因為 AI 可以快速 prototype，反而跳過了 Design doc 跟 stakeholder alignment，這種情況主管怎麼看？ - Junior 有沒有辦法主動影響 PM，讓需求在早期就更清楚？ #### Part 3｜AI 給了你 code，然後呢？ AI 能夠加速實作，但從 code 出來的那一刻起，責任是你的。這段會直接討論一個很多人不敢問的問題：如果 AI 給錯了答案，我沒發現，出事了怎麼辦？ - 做一個完全沒做過的功能時，怎麼分辨 AI 給的方向是正確的？ - 主管審 PR 的時候，最常看到工程師在 AI 生成的 code 上犯什麼錯？ - 因為沒有驗證 AI 的答案而出了問題，主管第一反應是什麼？Junior 要怎麼處理才不會傷害自己的職涯？ #### Part 4｜用 AI 學習，思維方式要怎麼不一樣？ - Code Review 與協作思維：現在很多人用 SDD 方式開發，只剩下 review，感覺手寫能力在退步。這樣的工作方式長期下來有沒有問題？跟 AI 協作時，如何保持自己的思辯能力？判斷 AI 產出好不好，有沒有辦法刻意培養？ - 學架構的思維：傳統 design pattern 和硬知識的時間被稀釋，公司方向都在追 context engineering、agentic coding。Junior 要怎麼在追公司方向的同時，確保自己的核心能力沒有在退步？在什麼都在變的環境下，怎麼選一個基準點深挖？ - 驗證、測試與 Workflow：在 AI 時代下，好的 workflow 應該是什麼樣子？兩位主管自己現在跟 AI 協作的方式是什麼？TDD 在 AI 時代有沒有變得更重要？ #### Part 5｜沒有人帶的時候怎麼辦？ 這段專門給那些主管很忙、團隊很小、或遠端工作幾乎沒有人帶的工程師。 - 在缺乏 mentorship 的環境裡，工程師最容易在哪裡走偏？ - Junior 如何有意識地往 Senior/Staff 邁進？從 technical 和 non-technical 兩個面向，有沒有具體的方法確保自己 on the track？ - 有哪些事情是 AI 補不了、一定要從人身上學的？ #### Q&A｜30 分鐘深度討論 我們會在報名時收集大家的問題，活動當天根據最多人關心的方向來回答。現場也可以即時提問。如果你有特定的工作情境或職涯問題，歡迎在報名時寫下來，我們會視情況調整活動內容。 ### 適合對象 - 工作 0–5 年的 Software Engineer - 每天使用 AI 工具，但不確定自己有沒有真正進步的工程師 - 想建立更扎實基本功，而不是只依賴 AI 完成工作的 Junior Engineer - 想重新思考 AI 時代下該怎麼學、怎麼練、怎麼累積競爭力的人 ### 活動流程（Taiwan Timezone） 10:00–10:10｜開場與 panelist 介紹 10:10–11:20｜Panel Discussion 11:20–11:30｜快問快答 / 重點整理 11:30–12:00｜Q&A 深度討論
如何在 2026 市場中拿下多個 FAANG Offers？
這場活動，我們邀請曾任 Amazon Sr. Engineer 的 Idee，完整拆解她近期的北美求職策略與實戰過程。 被裁員後的第 70+ 天，她在 2026 年的市場條件下，拿下**北美多個 FAANG 及 Tier-1 公司 offers**。這場分享，是她從裁員當天到簽下 offer 的過程第一手紀錄分享。 現在的大廠面試正在改變：AI coding round 開始出現，面試門檻持續提高，系統設計與 behavioral 對 level 的影響比以往更明顯。 很多正在準備換工作的人不確定準備順序對不對？題數要刷到多少才夠？AI coding 到底在看什麼？多個 offer 出現時該怎麼判斷？ Idee 會分享她在高壓時間限制下，如何分配資源、調整策略、最終拿到多個大廠 offer 的完整紀錄，包含真實投遞數據與轉換率、準備策略分配、AI Coding Round 的實戰經驗、面試排程設計，以及多 offer 的決策與談判過程。 由於活動時間有限，本場以 Idee 的求職經驗分享為主軸，呈現她的真實策略與決策思路，而非逐步拆解每個準備細節的教學課程。如果你想了解她如何在短時間內系統性地思考與執行求職這件事，這場內容會很有參考價值。 *補充說明（關於 NDA 與分享範圍）：由於所有面試過程皆有簽署 NDA，本場活動不會分享任何違反保密義務的細節內容。所有分享均在不違反 NDA 的前提下整理，聚焦於面試形式、流程設計、評估重點與準備方向。* ### 活動亮點 - 發生在 2026 年市場條件下的第一手經驗，而非過往成功案例 - 真實數據公開：申請數、履歷通過率、面試轉換率、offers - 面對 AI coding round 的完整框架與實戰觀察（含三種大題型分類） - 從裁員心態調適到 Offer 簽約的完整時間軸 - 保留 Q&A 與實際問題討論時間 ### 活動大綱 #### Part 1｜心態與決策：在變動中維持清晰 - 被裁員當下的心理狀態與關鍵選擇 - 可控與不可控因素的拆解，從焦慮到行動 #### Part 2｜求職策略設計 - 目標公司怎麼選、投遞優先順序怎麼排 - 真實投遞數據：內推 vs 官網冷投的回覆率差異 - LinkedIn 加 recruiter / Quick Apply 的實際效果 #### Part 3｜準備方式拆解 - LeetCode 策略與心態：C/P 值思維 - System Design：準備資源分享 + level 期待差異 - Behavioral：STAR 基礎之上的準備方式 - AI Coding Round：三種題型分類與應對方式 #### Part 4｜面試排程與 Offer 決策 - 兩個月內 50+ 場面試的排程設計 - 決策過程 - 多個 offer 同時出現時的 Decision Matrix ### 適合對象 - Software Engineer / Senior Software Engineer - 想了解 AI coding 與新型面試趨勢的人 - 正在找工作、準備找工作，或對市場感到焦慮的人 - 想理解現在大廠真實招募狀況的工程師 ### 活動流程（PST Timezone） 19:00–20:00｜主題分享 20:00–21:00｜Q&A 深度討論
管理者的進化之路：從 IC 到帶組織的世界觀轉換
不只撐住團隊，要打造能持續成長的團隊 當你當主管時，會發現事情突然變得不一樣了，再也不是"自己做好"就會前進。 你開始要面對： - 團隊動力不一樣了 - 溝通成本變高、決策變慢 - 明明很忙，卻有時候不知道自己真正的價值在哪 - 在台灣的組織文化裡，很多國外學到的管理方式好像不太能直接用 如果你正在經歷這些轉換與拉扯，這場活動，就是為你而設計的。 ### 活動亮點 我們不會教你"管理技巧 checklist"，這是一場從真實經驗出發的分享 - 來自 Microsoft、Appier、數位發展部、台積電的第一線管理實戰經驗 - 從美國到台灣，跨文化管理與組織差異的真實觀察 - 從 IC → Manager → 帶小、中、大型團隊的心態與能力轉換 - 能把你正在煩惱的真實問題帶來現場討論 （小規模交流，確保不是聽完就散，而是真的能聊） ### 活動大綱 #### Part 1｜Manager 的世界觀演進 - 管理地圖 4P：從個人貢獻者 (IC) 轉向系統化管理的關鍵轉換 - 管理不是多做，而是做對的事：找出只有你能做的"非你不可"決策 - 文化與環境的塑型：主管如何影響團隊氣氛，而不是被"文化"推著走 #### Part 2｜打造有機成長的團隊 - 北極星指標怎麼訂：不只追 KPI，而是能讓團隊知道"為什麼要做" - 從指令執行到自主思考：如何透過授權，放大人才潛力 - 組織不是一次設計完成：持續觀察、實驗、調整的管理循環 #### Part 3｜長期導航與職涯定位 - 管理者的影響力定位：在組織內建立你的管理品牌 - 向上管理與策略對齊：讓團隊被看見、資源能流動 - 擺脫永遠救火：用開放視角規劃中長期的團隊與個人發展 ### 適合對象 - 開始被期待"不只把事做好"，而是影響他人與決策的工作者 - 想提早理解管理與組織運作，而不想等到真的當主管才學的人 - 新任主管／準主管，正在摸索帶人與帶方向的轉換期 - 已在帶團隊，但覺得自己很忙、團隊卻沒有真正變強的主管 ### 活動流程 13:45–14:00｜入場 & 報到 14:00–15:00｜方怡婷主題分享 15:00–15:30｜Q&A 深度對話 15:30–15:45｜中場休息 15:45–16:15｜小組討論 16:15–16:45｜Networking 交流 16:45–17:00｜Wrap-up & 合照 ### 合作夥伴 
Tech Lead 必修課：能力 × 技術 × 影響力
想做 Tech Lead，卻不確定自己準備好了? 剛當上 TL，卻常覺得卡卡、不知道怎麼帶團隊? 身為 Senior Engineer，主管一直暗示你要更有影響力? 如果你正在摸索如何從會寫程式進階到能帶方向、帶團隊、帶技術，這場活動就是為你而開！ ### 活動亮點 有別於單向演講，這是一場小規模、可對話的沙龍交流，你可以： - 聽到來自Meta 與新創 CTO 的一線 Tech Lead 實戰經驗 - 系統化理解 Senior → TL 的能力差異 - 看清自己究竟卡在：技術？決策？溝通？影響力？ - 能問到你最在意的問題 - 與來自不同背景的 2–10 年工作經驗的人交流實務挑戰 （限定席次，確保每位參與者都能真正互動） ### 活動大綱 #### Part 1｜重新定義 Tech Lead - 高效 Tech Lead 的完整定義：從 Senior 到 TL 的真正門檻 - 不要只會問做完了沒：如何從“傳聲筒”轉變為替團隊“創造價值”的角色 - 學會承擔責任：贏得團隊信任是 TL 的第一要務 #### Part 2｜技術硬實力 - TL 必備的技術技能包：除了寫 Code，你還需要具備哪些高階技術能力? - 實作與管理的平衡：如何在帶領團隊的同時，自己也能保持高效的技術產出 - 技術決策的藝術：如何在沒有標準答案時，做出對團隊最好的技術判斷 #### Part 3｜無權領導與實戰 - 影響力：即便沒有主管頭銜，如何發揮與 Manager 同等（甚至更大）的決策影響力 - 展現真正的領導力：建立心理安全感，讓團隊願意跟隨你 - Practical Tips：明天進辦公室就能用的實戰技巧，開始建立你的 TL 氣場 ### 適合對象 - 工程師 2–10 年，想要成為 Tech Lead - 已是 TL，但覺得推不動團隊、卡在影響力 - Senior 工程師想提升 leadership、技術決策力、跨部門協作 ### 活動流程 13:45–14:00｜入場 & 報到 14:00–15:00｜Jocelin 主題分享 15:00–15:30｜Q&A 現場深度對話 15:30–15:45｜中場休息 15:45–16:15｜小組討論 16:15–16:45｜Networking 交流 16:45–17:00｜Wrap-up & 合照 ### 合作夥伴 
醫療職涯沙龍｜外商職能 × 升遷路徑 × 國際競爭力
想進外商醫療產業，卻不確定怎麼走？ 已在醫療產業，卻始終升不上去？ 在外商多年，該如何爭取海外工作機會？ 這場分享，就是為你而開。 ### 活動亮點 有別於單向演講，這是一場小規模沙龍交流，你可以： • 與跨國藥廠總監、醫療設備全球產品行銷經理近距離交流，聽到網路找不到的真實故事 • 系統化理解外商職能與升遷路徑 • 能問到你最在意的問題 • Networking 時段，拓展有2-10年工作經驗的產業人脈 （限定席次，確保每位參與者都能真正互動） ### 活動大綱 #### Part 1｜Ted 職涯旅程：從創業到外商總部 • 創業出海 BD → 中國J&J MedTech 帶領團隊 → AZ總部推動 16 國創新策略 • 如何在不同階段累積 BD、策略思維、跨國協作與管理力 #### Part 2｜外商醫療的職能與升遷路徑 • 外商醫材與藥廠常見職能 • 升遷軌跡與發展方向 • 每一步需要的核心能力 #### Part 3｜從分公司走向全球總部 • 除了語言，你還需要加強什麼？ • 如何在體制內被看見，打造國際競爭力？ #### Bonus | 驚喜嘉賓 我們邀請到目前任職於 GE HealthCare 全球產品行銷經理的陳君如，她從臨床出發，曾在台灣與美國擔任呼吸治療師，累積超過六年臨床照護經驗。後來她選擇離開病房，踏入外商醫療產業，一路從新加坡的亞太臨床銷售專員、到中國的臨床行銷主管，再到 GE HealthCare 擔任產品負責人與全球產品行銷經理。橫跨亞太與大中華市場、結合臨床與商業思維，在國際醫療產業中打造出屬於自己的舞台。 她也會在活動中跟大家一起聊聊，那段從臨床到外商、從熟悉到未知的轉折過程，怎麼在不確定裡摸索出屬於自己的定位，還有她如何在跨文化的環境中找到前進的方向。 ### 適合對象 • 想轉職外商醫療：臨床人員或跨產業 2–10 年，想找到進入醫療業的切入點 • 已在醫療產業想突破：業務、行銷、MA、RA…尋找升遷方向 • 已在外商卻想挑戰總部：努力多年卻困惑如何被看見、爭取全球機會 ### 活動流程 13:45–14:00 ｜入場 & 報到 14:00–15:30 ｜主題分享 - Ted、君如的職涯故事與洞見 15:30–16:00 ｜ Q&A 問答 - 現場自由發問 16:00–16:30 ｜沙龍小組討論 - 分組交流、彼此分享 16:30–16:55 ｜ Networking / 自由交流 - 與講者及參加者互動 16:55–17:00 ｜ Wrap-up & 合照 *免責聲明: 本次分享僅為講師個人的職涯經驗分享，與其所屬公司業務、產品及立場無關。*