從執行者到思考者：怎麼開始主動定義自己的工作
本場次適合
工程師工作了一陣子、手上的任務都能做好，但開始覺得有點卡，不確定怎麼讓自己的工作跟團隊目標更緊密連結，也不太知道怎麼從「被指派任務的人」，變成能夠主動提出有價值 project 的人。
如果你看著 TL 或主管在討論方向，偶爾會覺得那個世界離自己還有點遠，這場順風車就是為你準備的。
參加這場，你可以帶走
- 判斷自己現在是不是還在「等待被指派」的清醒認識，以及第一步可以怎麼動
- 把手上專案往外延伸的具體思路，讓你回去上班馬上可以試試看
- 一套持續累積資訊跟信任的方法，讓主管開始把更重要的事情交給你
活動大綱
🧭 20 分鐘｜大大帶路
導師會分享從執行者到思考者，怎麼轉換心態，以及具體該怎麼做？ 這 20 分鐘會聚焦在四個具體步驟：
- 搞清楚老闆真正在擔心什麼
- 如何從手上的專案主動往外延伸
- 怎麼出現在對的資訊流裡
- 如何把這些資訊整合成一個專案草稿，以及怎麼判斷這個想法值不值得提
🎙 20 分鐘｜輪流上車分享
每位參與者約 4 分鐘，分享：
- 你目前的工作角色跟手上在做的事情
- 你覺得自己現在卡在哪裡？為什麼會覺得自己一直是執行者？
- 自己有沒有想過下一步？
🔎 15 分鐘｜深度交流路段
導師會根據大家當天的分享即時帶領討論。每次來參與的人情境不同，討論也會不同，但通常會圍繞在導師對這些情境的觀察與判斷，以及可以採取的下一步。
🎯 5 分鐘｜本次收穫與行動
每位參與者分享一個關鍵收穫或下一步行動
擁有超過十年的美國科技產業經驗，從 0 到 1 的新產品開發，到大型平台的基礎建設與推薦演算法優化皆有深度參與。
在微軟期間曾擔任技術負責人，實際參與前端架構設計、後端模組拆分，以及 DevOps pipeline 建置，累積完整的大型系統落地經驗。加入 Meta 後，負責 Facebook 直播與遊戲影片的推薦品質，推動系統與演算法優化，並多次參與內部升遷評估與組織調整，對外商科技公司的績效制度與人才成長路徑有第一線觀察。
特別擅長的主題包括：
- IC → Tech Lead → Manager 的角色轉換與能力成長
- 外商科技公司的面試思維、升遷評估與績效運作
- 大型系統與推薦演算法背後的工程與組織取捨
- 外商科技文化、跨部門合作與內部轉組策略
- 職涯定位與長期發展路線的實際拆解方式
Q1：如果報名人數不足，活動會照常舉行嗎？
大大順風車為小班制設計，每場至少需 3 人開班。若活動開始前報名人數未達 3 人，該場次將取消，並於活動開始前至少 24 小時通知，並全額退款。
Q3：這和 1 對 1 諮詢有什麼不同？
1 對 1 諮詢是專屬深入討論，完整聚焦於你的個人情境；大大順風車則是小班討論形式，你除了獲得導師觀點，也能從其他參與者的案例中延伸思考。
如果你希望深度拆解個人履歷或具體策略 → 建議選擇 1 對 1。
若你想釐清方向、建立思考框架、比較不同選擇 → 大大順風車會更適合。
Q4：我會有足夠的發言時間嗎？
會的。每場僅 3–5 人，並安排輪流分享環節，確保每位參與者都有發言空間。大大順風車不適合旁聽，是設計給願意參與討論的人。
Q5：報名後填寫背景資料是做什麼用的？
報名時會請你填寫目前職稱與年資，以及為何想參加這個主題。這些資訊將提供給導師作為討論設計的參考，幫助活動更聚焦、有效率。
在某些狀況下，如果參與者其他背景相差太多，導師可能會先取消這場報名，請你參加其他場次，以確保討論的品質。
Q6：如果我比較內向，會不會壓力很大？
討論由導師帶領，節奏清楚、氣氛尊重。你不需要很外向，只需要願意分享自己的情境與想法即可。
Q7：可以只聽不發言嗎？
大大順風車設計為小班討論形式，會安排每位參與者分享時間。若你希望單純聆聽，可能會比較適合講座型活動。
Q8：為維持品質，有什麼需要注意的？
- 建議全程開鏡頭
- 鼓勵主動參與
- 尊重保密原則
A***
從執行者到思考者：怎麼開始主動定義自己的工作
2026-04-24
很高興能參加由志強大舉辦的活動，可以從中學習到不同人在職場上遇到的瓶頸及相互交流彼此的解決的方案，獲益良多，謝謝。
Erik
從執行者到思考者：怎麼開始主動定義自己的工作
2026-04-20
這是一場高品質的集體對談！志強導師非常擅長在多人的討論中梳理核心問題，引導我們五位學員從不同視角切入「定義工作」的主題。我們不僅跟導師對話，學員之間也有很棒的互相討論機會，這種多維度的意見交換，幫助我跳脫原本的思考盲點，獲得了更全面的啟發。